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Adresse

Via Napoli, 15
88900 Crotone
(Calabrie)

Téléphone

+39 0962 902039

Fax

+39 0962 662000

World Wide Web

www.pst.kr.it

Transfert technologique

Intégration de projets CE

• Projet « TIC produits agroalimentaires traditionnels et biologiques : extension des infrastructures technologiques pour une meilleure pénétration des marchés et une réactivité plus importante sur les marchés nationaux et internationaux ». Approuvé et doté d’une enveloppe de 10 980 000 euros (projet non activé).
• Projet « GESFO : développement intégré pour la gestion du patrimoine forestier en vue de préserver sa fonctionnalité écologique ». Présenté par le PST.KR et la section CNR Pollution atmosphérique de Rende. Approuvé et doté d’une enveloppe de 520 000 euros (réalisé).
• Projet « MESSIAH » ACTION 1 – CENTRE DE MONITORING ET OBSERVATOIRE TECHNOLOGIQUE. Approuvé et doté d’une enveloppe de 500 000 euros (réalisé).
• Projet « INPECRO » mis en œuvre par une entreprise de la zone de Crotone opérant dans le secteur laitier et fromager, en collaboration avec le PST.KR. Ce projet porte sur les systèmes et les technologies de fabrication industrielle du pecorino de Crotone. Approuvé et doté d’une enveloppe de 54 600 euros (réalisé).
• Master « Designer de processus et de produits pour la filière bois », présenté par le PST.KR, la chambre de commerce (CCIAA) et la société Gandalf. Approuvé et doté d’une enveloppe de 300 000 euros (réalisé).
• Projet « Cohésion, sécurité et légalité », planifié et dirigé par le PST.KR et présenté par le PIT 11 Alto Crotonese (Projet Intégré Territorial). Approuvé et doté d’une enveloppe de 75 000 euros (réalisé).
• Projet « Énergie propre » : présenté par le PIT 11 Alto Crotonese et géré par le PST.KR. Approuvé et doté d’une enveloppe de 75 000 euros (réalisé).

Activités

Le PST.KR a organisé la première rencontre de l’innovation dans le cadre des activités du district technologique du patrimoine culturel en Calabre, donnant ainsi le coup d’envoi au centre de monitoring et observatoire technologique (CMOT) du projet Messiah.

• Objectif L’objectif principal consistait à dynamiser les entreprises implantées dans le district afin de créer un réseau d’entreprises, fondement nécessaire à la pérennité de l’initiative.

Organisation La rencontre s’est déroulée en trois phases:

• Phase 1 : exposé détaillé des thèmes relatifs à l’inventaire du patrimoine culturel ou à l’état actuel de la recherche universitaire;
• Phase 2 : l’intérêt s’est ensuite porté sur les entreprises textiles nationales et régionales développant des technologies innovantes dans le secteur des biens culturels;
• Phase 3 : une réunion a ensuite eu lieu afin de discuter des différentes demandes et des besoins des entreprises locales impliquées.

Afin de trouver de nouvelles idées de développement et d’instaurer un réseau d’échanges, ces entreprises ont été invitées, pendant la réunion, à prendre part à un court brainstorming afin de systématiser l’offre et la demande d’innovations. Résultats du brainstorming Les résultats de cette réunion ont été traités et classés suivant le processus de gestion du patrimoine culturel (connaissances, conservation, utilisation et valorisation) pour être ensuite analysés en fonction des paramètres de l’innovation (processus, marché, produit/service). Le CMOT a pris comme point de départ des travaux le processus de valorisation, en détaillant les étapes individuelles jusqu’au processus de connaissance. Partant de la valorisation, diverses propositions d’innovation ont été formulées, du développement des offres de services externalisés à celui de produits et de services pour la télévision numérique, en passant par la formation artisanale. Concernant le volet produits, plusieurs participants ont mis en exergue deux points intéressants à développer : l’un est la récupération des œuvres de style calabraises en ébène et l’autre le développement des reproductions virtuelles. Pour ce qui est de l’exploitation, l’accent a été mis sur le « Project Financing ». Il s’agit ici de recourir à un outil financier pour des projets de restauration et/ou de préservation du patrimoine culturel, visant à son exploitation et sa mise en valeur. Un autre thème a également été abordé, celui de la sensibilisation des jeunes en vue d’une prise de conscience des immenses ressources culturelles de la Calabre. La conservation a fait l’objet d’un autre volet. Deux propositions ont été avancées ici concernant l’innovation de processus : 1. L’introduction d’instruments de spécialisation et de certification de capacités dans le secteur de la conservation ; 2. La nécessité d’encourager l’intégration des entreprises de restauration et du bâtiment dans des projets spécifiques. La conférence s’est conclue sur la nécessité d’identifier des repères susceptibles de favoriser l’ouverture vers des marchés étrangers, en particulier vers l’Orient, et plus précisément les marchés russe et chinois et ceux des pays méditerranéens.

Des contact qui existent avec l’Allemagne:

Nous avons sollicité l’engagement de l’« Italienische Handelskammer für Deutschland e.V. » (Chambre italienne de commerce pour l’Allemagne) dans le cadre du IIe appel de l’Interreg IVC – projet WaterMan. Celui-ci prévoit des échanges d’expériences et de connaissances ainsi que des engagements politiques en faveur : - de l’amélioration de la qualité de l’approvisionnement et du traitement des eaux, y compris une coopération dans la gestion des ressources hydriques ; - d’un soutien durable intégré et d’une participation à la gestion des eaux intérieures et marines ; - du développement d’une approche basée sur les écosystèmes dans le domaine de la gestion durable des mers et des régions côtières, incluant l’exploitation des ressources marines ; - de l’adaptation aux impacts du changement climatique dans le secteur de la gestion de l’eau. Eu égard aux objectifs susmentionnés et aux priorités fixées dans l’appel d’offres INTERREG IVC, le projet WATERMAN a pour but principal d’adopter une approche intégrée pour l’analyse d’un large éventail de problèmes et d’élaborer des projections possibles pour 2030 en matière de coût-efficacité des stratégies applicables dans les différentes régions.